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内部周刊
员工忠诚度
2015-12-01 17:17:27 浏览次数:

    员工与企业的最佳关系是视彼此为合作伙伴关系,而这种关系的具体表现在于公司对员工的尊重,而员工对企业的忠诚。 

通常员工对企业的忠诚具体体现有哪些方面呢?

 一、积极参与到企业的管理中: 

工作中积极思考,总在努力做好现有工作的基础上,不畏强权与现有格局,试着改善工作流程与工作方法,并对公司的发展有着良好、甚至是独特的见解。 

二、努力改善公司品质 

自觉自发的做好产品品质与服务品质,在本职工作上力争完美的同时去帮助其他同事。注重自身高尚素质的修养,努力用自己良好地形象来影响身边的同事,对企业形成向心力。 

三、对内维护公司制度并主动执行 

对公司的各项制度自觉遵守并协助公司相关领导用心执行。遵守公司制度的同时并不是不分对与错,并对不合理的制度提出自己的见解,主动找相关领导了解其制度的真正内涵,在真正了解后,对于少部分不遵守的同事,能用心与用行动去说服,让其遵守。 

四、对外树形象与品牌 

对外树立良好的公司品牌形象,不盗用公司名义做不良的事情,并主动与有损公司形象的行为斗争。对外不讲公司内部发生的事故;与同事、朋友聊天时,适时对公司良好的人文环境与制度做宣传.  

企业的成功,仅仅依靠产品的品牌是不够的,整体人员的忠诚度常常像一只无形的手,在左右着公司业绩。一些公司为了提升员工的忠诚度,有的对新员工开设“忠诚员工”课程,有的要求员工上班时喊口号:“誓与某某公司共存亡”。这种说教式、命令式如同“掩耳盗铃”,满足一下公司高层的虚荣心,并不可能真正提升员工忠诚度。随风潜入夜,润物细无声。提升忠诚度, 与更合理化、人性化的管理与分配、嘉奖制度的出台是密切相关的。每个公司只有正视这个问题,更好地激励员工,才不会在市场竞争中处于劣势。  

让员工选择喜欢做的事  

一位管理学家说:“如果你让别人干得好,就得给他一份恰当的工作。”衡量一份工作对一个人是否恰当,关键是看他是否有兴趣、有热情。员工们通常都有机会找到自己更满意的工作,而人事部门也可以根据员工们的调动情况,揣测出具体管理部门存在的问题。

给员工发展的机会,员工更愿意为那些能给他们以指导的公司服务。留住人才的上策是,尽力在公司里扶植他们。在信息市场中,学习绝非空耗光阴,而是一种切实需求。大多数员工都明白,要在这个经济社会里生存下去,就非锐化其技能不可。

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